Tourisme
Le tourisme est une force historique du Pays du Mont-Blanc. Mais face au changement climatique, à l’évolution des clientèles et à la nécessité de préserver un territoire fragile, le modèle doit évoluer.
Depuis 2020, la Communauté de Communes joue un rôle d’impulsion et de coordination. Elle n’exploite ni stations ni offices de tourisme. Elle agit comme un facilitateur, un partenaire stratégique et un levier financier. Son objectif est d’accompagner la transition vers un tourisme 4 saisons, plus durable et plus résilient. Cette stratégie s’appuie sur les atouts forts du territoire, à retrouver dans le portrait.
Accompagner le changement
La transition touristique ne se décrète pas. Elle se prépare, se finance et se construit collectivement. Grâce au programme diversification touristique Espaces Valléens, la CCPMB a fédéré les communes, stations et offices de tourisme autour d’une stratégie commune, adaptée aux réalités du territoire.
Ce travail d’ingénierie financière, en lien avec l’Europe, le Commissariat de massif, la Région Auvergne Rhône-Alpes et le département, a permis de soutenir des projets, tout en structurant une vision partagée du tourisme de demain.
2,7 millions d’euros
de subventions mobilisées
près de 5 millions d’euros
d’investissements accompagnés sur le territoire
Des projets emblématiques
- Saint-Gervais – Valoriser le patrimoine
Rénovation de la scénographie musée de Saint-Gervais afin de de faire du patrimoine un moteur touristique.
382 100 € investis, près de 200 000 € de subventions.
- Praz-sur-Arly – Accueillir les familles autrement
Création du « Refuge de Draz » : concept orienté familles pour permettre de répondre aux attentes des nouvelles clientèles.
Anticiper l’évolution de l’enneigement
La CCPMB a également engagé une étude pour analyser l’impact du changement climatique sur l’enneigement. Cette démarche permet d’éclairer les décisions publiques et d’accompagner les stations dans leurs stratégies d’adaptation.
Donner de la cohérence et de la visibilité
Accompagner la mutation du tourisme, c’est aussi renforcer les outils de promotion. La CCPMB soutient la structuration d’un discours commun autour d’un tourisme :
- 4 saisons
- durable
- fondé sur l’expérience
- ancré dans le patrimoine naturel et culturel
L’enjeu est de passer d’une logique de volume à une logique de valeur en privilégiant la qualité de l’expérience et le respect du territoire. C’est dans cette optique que la CCPMB a travaillé à l’obtention du label Pays d’art et d’histoire et soutenu la diversification des clientèles à l’échelle intercommunale.
Apporter des outils aux stations et aux Offices de tourisme
La CCPMB n’exploite pas les domaines skiables ni les offices de tourisme. Elle agit en soutien stratégique et met à disposition :
- un observatoire touristique,
- des études prospectives,
- un accompagnement financier et technique,
- une capacité d’ingénierie pour mobiliser des financements externes.
Depuis plus de 15 ans, elle finance majoritairement l’observatoire touristique qui permet de suivre la fréquentation, les typologies de clientèles, les évolutions saisonnières et les dépenses touristiques. Ces données partagées offrent aux stations et offices de tourisme des indicateurs pour adapter leur stratégie, orienter leurs investissements et mieux cibler leurs actions.
La CCPMB favorise la promotion à destination d’un public de proximité par le financement de l’organisation de conférence de presse, de participation à des salons touristiques, campagne de communication…